Wir sichern die Existenz Ihres Unternehmens auch noch übermorgen

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Warum Transformation?

Was ist heute anders im Vergleich zu früheren Herausforderungen?

Stetige Veränderung

Früher erfolgten Veränderungen in stabilen Umfeldern, heute sind Instabilität und Unvorhersehbarkeit die Norm.

Ursachen der Instabilität

Globale Krisen wie Covid-19 und wirtschaftliche Konflikte stören Wertschöpfungsketten und fördern Extremismus.

Notwendigkeit der Anpassung

Unternehmen müssen eine Kultur der kontinuierlichen Veränderung entwickeln, um flexibel auf neue Herausforderungen reagieren zu können.

Lösung

Traditionelle Unternehmensstrukturen müssen durch flexible, anpassungsfähige Modelle ersetzt werden, um erfolgreich in unsicheren Zeiten zu agieren.

Unternehmens­transformation bevor es kritisch wird

Digitale Transformation ist nur ein Element einer erfolgreichen Transformation. Wir führen sie durch die sechs Handlungsfelder einer ganzheitlichen Unternehmenstransformation für eine erfolgreiche Zukunft

Kultur

„Culture eats strategy for breakfast“
– Peter Drucker
Der wichtigste Aspekt erfolgreicher Transformation ist die Etablierung einer Kultur, die notwendige Veränderungen selbst vorantreibt.

Strategie und Geschäftsmodell

Dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit setzt Flexibilität und Anpassungsfähigkeit voraus. Strategieanpassungen finden in kürzeren Zyklen statt. Die heute notwendigen Veränderungen wirken sich darauf aus, wie das Unternehmen sein Geld verdient.

Organisation

Schnelligkeit und Flexibilität lassen sich mit klassischen Strukturen selten vereinbaren. Das Taylorsche „scientific management“ bietet keine Antworten. Neue Strukturen und ein neues Führungsverständnis prägen Organisationen der Zukunft.

Innovation

„Das Alte auf eine neue Weise tun – das ist Innovation“ – Joseph Schumpeter
Veränderung des Unternehmensumfeldes erfordert oft inhaltliche Veränderung. Hierzu muss ein Umfeld geschaffen werden, das Innovationen fördert und nicht verhindert.

Integration

Nachhaltige Veränderungen können nicht gegen, sondern nur mit allen Beteiligten durchgesetzt werden. Deren aktiver Einbindung kommt deshalb in Transformationsprozessen besondere Bedeutung bei.

Umsetzung

Transformation ist ein Projekt . Eine Projektleitung interner Mitarbeiter, neben dem Tagesgeschäft, ist dem Erfolg nicht zuträglich. Wir stellen mit unserem Project Management Office das notwendige Know-how und Ressourcen für die Durchführung.

Der Inhaber:
Stefan Walcz

Erfahrener Executive, Leader.
30 Jahre Erfahrung in der Gründung, Aufbau und Transformation von Unternehmen.

Experte für Unternehmensentwicklung, Organisationsentwicklung, Geschäftsmodellentwicklung, Digitale Transformation, Change Management.

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