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Aktivität hatten Unternehmen noch nie zu wenig.
Projekte laufen. Budgets fließen. Berater kommen und gehen. Technologie wird eingekauft. Und trotzdem bleibt das Gefühl: Da müsste mehr rauskommen.
Die Ursache liegt selten in der Umsetzung. Sie liegt in der Frage davor – der Frage, die nie sauber gestellt wurde.
Ich helfe, diese Frage zu formulieren. Bevor die nächste Investition fällt.
Ich arbeite dort, wo die letzte Entscheidung fällt – und wo sie persönlich getragen wird.
Gesellschafter-Geschäftsführer. Inhaber. Familienunternehmer. Menschen, bei denen die Entscheidung nicht delegiert werden kann.
Nicht die zweite Ebene. Nicht Projektleiter. Nicht die IT.
Wenn Sie die Person sind, die nachts wach liegt, weil eine strategische Entscheidung nicht greift – dann bin ich der richtige Gesprächspartner.
Hintergrund
30 Jahre auf Geschäftsleitungsebene. Konzern, Mittelstand, eigene Unternehmen.
Ich bin kein Berater, der Folien liefert. Ich bin Unternehmer, der Unternehmer versteht. Moderne Unternehmen sind technologisch geprägte Systeme – ich bringe dieses Systemverständnis auf die Ebene der Gesamtverantwortung.
Mein Werkzeug ist das Gespräch. Mein Maßstab ist Wirkung.
Was sich verändert, wenn wir zusammenarbeiten
Hier sprechen keine Referenzkunden – das gehört zum Prinzip. Aber die Muster sind klar:
Technologie-Investition mit unklarer Wirkung
Ein Familienunternehmer hatte siebenstellig in Digitalisierung investiert – ohne spürbare Veränderung. In 6 Wochen haben wir drei Projekte gestoppt, eines neu priorisiert und die Investitionslogik umgedreht. Ergebnis: Erstmals messbarer Fortschritt statt Aktivität.
Strategische Entscheidung, die verwässert wurde
Ein Geschäftsführer hatte eine klare Richtungsentscheidung getroffen – aber sie wurde in der Organisation nicht umgesetzt. Im Sparring haben wir identifiziert, wo die Verwässerung stattfand, und drei konkrete Interventionspunkte definiert. Ergebnis: Klare Umsetzungslinie innerhalb von 8 Wochen.
KI-Einstieg auf Geschäftsleitungsebene
Ein Mittelständler wollte KI einsetzen, hatte aber weder den Überblick noch das Vertrauen, die richtigen Fragen zu stellen. In einer intensiven Session haben wir die drei relevantesten Anwendungsfälle identifiziert und einen pragmatischen Einstiegsplan entwickelt. Ergebnis: Erste KI-Anwendung im Echtbetrieb nach 4 Wochen.
Erkennen Sie sich in einem dieser Muster? Dann sollten wir sprechen.
Mein Blog: „The Cleaner" – Klartext für Entscheider
Über Technologie, die Unternehmen verändert. Über Entscheidungen, die an Eindeutigkeit verlieren. Über die Frage, warum nicht rauskommt, was reinfließt.