Es geht ums Geschäft und nicht um Tools, Software-Lösungen und Features. Unternehmerisches Sparring ist effektiver als zu versuchen Technologie-Jargon zu verstehen.
Ich übersetze das in digitale Prozesse, Systeme und Infrastruktur.
Für die richtige digitale Basis Ihres Unternehmens.
Unternehmer zu Unternehmer - Sparring auf Augenhöhe - Aktivität mit Wirkung
Kostenlos · 15 min · Unverbindlich
Wem vertrauen Sie?
Finden Sie sich hier wieder?
Spüren Sie das auch?
Überlastet?
Kennen Sie die Einflussfaktoren damit sich etwas ändern kann?
Wer gibt Ihnen Sicherheit?
Mein Name ist Stefan Walcz. Geboren auf der Ostalb, seit über 30 Jahren in Mannheim zu Hause.
Erstes Unternehmen während des Studiums. Erste Internetprojekte 1995. 1998 Gründung der xmachina GmbH als Internetagentur. Ab 2007 über zehn Jahre in der Unternehmensberatung. Danach Wechsel zu einem börsennotiertenCloud-Telefonie-Unternehmen – nach einem Jahr Übernahme des Produktbereichs als Vice President Products.
Seit 2024 wieder auf eigene Rechnung.
Agentur, Beratung, Konzern, eigenes Unternehmen – ich habe in jeder dieser Strukturen gearbeitet. Nicht als Beobachter, sondern mit Verantwortung. Dabei habe ich ein Verständnis für die Herausforderungen entwickelt, die Unternehmen heute und in absehbarer Zukunft bewältigen müssen – und eine
Herangehensweise, die dabei hilft.
Wir treffen uns zu einem Arbeitsessen und entwickeln konkrete erste Schritte. Mehrwert, den Sie direkt mitnehmen.
Pauschal 600€ + MwSt.
Im Zeitraum von 4 - 6 Wochen erarbeite ich konkrete Maßnahmen für die Fokussierung Ihrer digital Aktivitäten zum Festpreis. Damit haben Sie einen belastbaren Plan.
Wir vereinbaren einen Retainer und ich stehe Ihnen dauerhaft als Sparringspartner zur Verfügung. Jederzeit verlässliche Antworten.
1. Aktivität allein ist kein Fortschritt.
Unternehmen haben selten zu wenig Projekte. Sie haben zu wenig Klarheit darüber, welche Projekte Wirkung erzeugen.
2. Technologie ist Mittel, nicht Zweck.
Moderne Unternehmen sind technologisch geprägte Systeme. Aber die entscheidenden Fragen sind keine Technologiefragen.
3. Problemformulierung vor Lösungsformulierung.
Wer zu früh löst, löst das Falsche. Die wertvollste Arbeit passiert, bevor die erste Maßnahme definiert wird.
4. Urteilskraft statt Methodik.
Berater liefern Analysen. Coaches stellen Fragen. Was Unternehmer in komplexen Situationen brauchen, ist jemand, der ihr Geschäft schnell durchdringt, die Wechselwirkungen zwischen Technologie, Organisation und Markt versteht – und dann sagt, was er sieht.
5. Am Ende zählt, was sich verändert hat.
Nicht die Analyse. Nicht das Gespräch. Sondern ob danach anders entschieden wird.