Wer alle wichtigen Entscheidungen alleine trifft, trifft irgendwann die falschen

Als Inhaber:in oder Geschäftsführer:in stehen Sie regelmäßig vor Entscheidungen mit erheblicher Tragweite — und oft mit erheblicher Unsicherheit. Eine Software-Auswahl. Eine Vertragsverlängerung. Eine Architekturfrage. Ein Personalwechsel im IT-Bereich. Ein Angebot eines Dienstleisters, das gut klingt, aber Sie sich nicht ganz sicher sind.

Diese Entscheidungen lassen sich selten in einen Beratungsauftrag pressen. Sie entstehen unregelmäßig, brauchen schnelle Reaktion und fundiertes Feedback — von jemandem, der Ihre Situation kennt und unabhängig urteilt. Genau dafür ist die Betreuungspauschale gedacht: Wir vereinbaren eine monatliche Pauschale, und ich stehe Ihnen dauerhaft als Sparringspartner zur Verfügung.

Was Sie konkret bekommen

  • Direkter Zugang — per Telefon, E-Mail oder kurzer Videocall. Sie müssen nicht warten, bis ein Beratungsmandat aufgesetzt ist.
  • Planungssicherheit — eine feste monatliche Investition statt unvorhersehbarer Beratungsbudgets.
  • Digitale Expertise auf Abruf — eine fundierte zweite Meinung zu konkreten Entscheidungen, Anbietergesprächen, Vertragstexten oder strategischen Fragen.
  • Entscheidungssicherheit — Sie haben jemanden, mit dem Sie Ihre Überlegungen vor der Entscheidung durchsprechen können, statt sie hinterher zu korrigieren.
  • Kontinuität im Kontext — weil ich Ihre Situation kennenlerne und behalte, sind die Antworten zunehmend besser, je länger wir zusammenarbeiten.

Für wen das passt

Die Betreuungspauschale ist richtig für Sie, wenn Sie regelmäßig vor Entscheidungen mit digitaler oder strategischer Tragweite stehen, aber keinen festangestellten CTO oder Digitalbeirat haben — und auch keinen brauchen. Typische Mandanten sind inhabergeführte mittelständische Unternehmen, in denen die Geschäftsleitung selbst die Verantwortung für Digitalthemen trägt und einen verlässlichen externen Gesprächspartner sucht.

Weniger geeignet ist das Format, wenn Sie ein einmaliges, klar abgegrenztes Projekt haben — dafür sind Roadmap-Bewertung oder Standortbestimmung besser geeignet.

Ablauf

  1. Unverbindliches Vorgespräch (60 Min) — wir lernen uns kennen und prüfen, ob die Chemie und das Format passen.
  2. Vereinbarung des Zuschnitts — Umfang, Reaktionszeiten, monatliche Pauschale, Laufzeit.
  3. Onboarding — eine kurze Einführungsphase, in der ich Ihre Organisation, Ihre Projekte und die wichtigsten Kontaktpersonen kennenlerne.
  4. Laufende Zusammenarbeit — Sie melden sich, wenn Sie mich brauchen. Optional: regelmäßige Jour fixes (z. B. monatlich) zur strukturierten Reflexion.
  5. Quartalsgespräch zur Überprüfung des Zuschnitts — passt das Volumen, sind die richtigen Themen im Fokus, gibt es Anpassungsbedarf.

Konditionen

  • Monatliche Pauschale — Höhe abhängig vom vereinbarten Reaktionsversprechen und Volumen, festgelegt im Vorgespräch.
  • Mindestlaufzeit: 6 Monate — kürzer ist die Investition in das gegenseitige Kennenlernen nicht sinnvoll.
  • Monatlich kündbar nach Ende der Mindestlaufzeit.
  • Vertraulichkeit ist selbstverständlich, NDA auf Wunsch.

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