Standortbestimmung | Stefan Walcz — Strategischer Sparringspartner

Bevor Sie investieren, sollten Sie wissen, wo Sie stehen

Die meisten Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass die Ausgangslage falsch eingeschätzt wurde. Was als Tool-Frage diskutiert wird, ist in Wahrheit oft eine Prozessfrage. Was als Prozessfrage diskutiert wird, ist oft eine Frage der Organisation. Und was als Organisationsfrage diskutiert wird, ist manchmal schlicht eine Frage der Daten — oder der Verantwortung.

Die Standortbestimmung bringt Sie aus dieser Schichtung heraus. Wir schauen gemeinsam auf Ihre tatsächliche Ausgangslage — entlang Ihrer realen Geschäftsprozesse, nicht entlang eines Beratungs-Frameworks. Und wir bleiben nicht bei der Diagnose stehen: Am Ende steht eine begründete Reihenfolge, was Sie zuerst angehen, was später und was bewusst gar nicht.

Denn eine Bestandsaufnahme ohne Reihenfolge lässt Sie mit derselben Frage zurück, mit der Sie angefangen haben.

Was Sie konkret bekommen

Fakten statt Vermutungen — eine belastbare Bestandsaufnahme Ihrer digitalen Reife in den für Sie relevanten Bereichen.
Klare Problemfelder und deren Ursachen — getrennt nach Symptom und Wurzel, damit Sie nicht das Falsche behandeln.
Konkrete Maßnahmen statt grober Themenblöcke — jede mit Zielsetzung, Zuständigkeit und Erfolgskriterium.
Eine begründete Reihenfolge — bewertet nach Wirkung, Aufwand und Risiko. Einschließlich dessen, was bewusst nicht gemacht wird.
Transparenz über Aufwand und Wirkung — Sie und Ihr Team verstehen, warum welche Reihenfolge gilt und was der Beitrag zum Geschäftsergebnis ist.
Ein Dokument, das Sie weitergeben können — in der Geschäftsleitung, im Beirat oder bei einer finanzierenden Bank.

Für wen das passt

Richtig für Sie, wenn Sie als Inhaberin oder Geschäftsführer den Eindruck haben, dass Ihre Digitalisierung nicht den erwarteten Effekt bringt — oder wenn Sie vor einer größeren Investitionsentscheidung stehen und sicher sein wollen, dass Sie an der richtigen Stelle ansetzen.

Ebenso, wenn Sie bereits eine Roadmap haben, die zu viele Punkte gleichzeitig priorisiert, deren Schätzungen auf Sand gebaut wirken, oder mit der Sie schlicht nicht warm geworden sind. Dann prüfen wir sie gegen die Ausgangslage, statt sie fortzuschreiben.

Ablauf

Unverbindliches Vorgespräch, 60 Minuten — wir klären, ob das Format zu Ihrer Situation passt und welcher Zuschnitt sinnvoll ist.
Vorbereitung und Sichtung — Sie stellen mir relevante Unterlagen zur Verfügung: bestehende Roadmap, IT-Strategie, Projektdokumente.
Strukturierte Interviews und Workshops mit den von Ihnen benannten Schlüsselpersonen aus Geschäftsleitung, IT und Fachbereichen.
Auswertung, Bewertung und Reihenfolge — die Maßnahmen werden entlang Aufwand, Wirkung, Abhängigkeiten und Risiko geordnet.
Ergebnisdokument und Präsentation bei Ihnen vor Ort oder remote, einschließlich Diskussion der nächsten Schritte.

Konditionen

Festpreis — kein Stundensatz, keine Nachschüsse. Den Preis stimmen wir im Vorgespräch ab, abhängig von Größe und Komplexität Ihres Unternehmens. Sie wissen vor dem Start, was Sie investieren.
Dauer: vier bis sechs Wochen vom Kickoff bis zur Ergebnispräsentation.
Keine Verlängerungsklausel — wenn weiterführende Begleitung sinnvoll ist, vereinbaren wir das separat, etwa über die Betreuungspauschale.