Bevor Sie investieren, sollten Sie wissen, wo Sie stehen

Die meisten Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass die Ausgangslage falsch eingeschätzt wurde. Was als Tool-Frage diskutiert wird, ist in Wahrheit oft eine Prozessfrage. Was als Prozessfrage diskutiert wird, ist oft eine Frage der Organisation. Und was als Organisationsfrage diskutiert wird, ist manchmal schlicht eine Frage der Daten — oder der Verantwortung.

Die Standortbestimmung bringt Sie aus dieser Schichtung heraus. In einem strukturierten Format schauen wir gemeinsam auf Ihre tatsächliche Ausgangslage — entlang Ihrer realen Geschäftsprozesse, nicht entlang eines Beratungs-Frameworks. Das Ergebnis: Sie wissen am Ende, wo Sie wirklich stehen. Und welche zwei oder drei Hebel den Unterschied machen.

Was Sie konkret bekommen

  • Fakten statt Vermutungen — eine belastbare Bestandsaufnahme Ihrer digitalen Reife in den für Sie relevanten Bereichen.
  • Klare Problemfelder und deren Ursachen — getrennt nach Symptom und Wurzel, damit Sie nicht das Falsche behandeln.
  • Priorisierte Handlungsfelder — bewertet nach Wirkung, Aufwand und Reifegrad Ihrer Organisation.
  • Erste Maßnahmenoptionen mit grober Aufwands- und Wirkungseinschätzung — die Grundlage für eine fundierte Entscheidung über das weitere Vorgehen.
  • Eine schriftliche Zusammenfassung, die Sie auch intern weitergeben können — als Diskussionsgrundlage in der Geschäftsleitung oder mit dem Beirat.

Für wen das passt

Die Standortbestimmung ist richtig für Sie, wenn Sie als Inhaber:in oder Geschäftsführer:in eines mittelständischen Unternehmens den Eindruck haben, dass Ihre Digitalisierung nicht den erwarteten Effekt bringt — oder wenn Sie vor einer größeren Investitionsentscheidung stehen und sicher sein wollen, dass Sie an der richtigen Stelle ansetzen. Auch wenn Ihnen schon einmal eine Roadmap präsentiert wurde, mit der Sie nicht ganz warm geworden sind, lohnt sich der Blick auf die Ausgangslage zuerst.

Ablauf

  1. Unverbindliches Vorgespräch (60 Min) — wir klären gemeinsam, ob das Format zu Ihrer Situation passt und welcher Zuschnitt für Sie sinnvoll ist.
  2. Vorbereitung und Dokumentensichtung — Sie stellen mir relevante Unterlagen zur Verfügung, ich bereite die Gespräche strukturiert vor.
  3. Strukturierte Interviews und Workshops mit den von Ihnen benannten Schlüsselpersonen — typischerweise verteilt über 2 bis 3 Wochen.
  4. Auswertung und Standortbericht — schriftliche Dokumentation Ihrer Ausgangslage, der identifizierten Problemfelder und priorisierten Handlungsfelder.
  5. Ergebnispräsentation bei Ihnen vor Ort oder remote, inklusive Diskussion der nächsten Schritte.

Konditionen

Der genaue Umfang der Standortbestimmung hängt von Größe und Komplexität Ihres Unternehmens ab. Im unverbindlichen Vorgespräch klären wir den passenden Zuschnitt und ich mache Ihnen ein konkretes, festpreisiges Angebot. Es gibt keine offene Stundenabrechnung — Sie wissen vor dem Start, was Sie investieren.

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