Eine Roadmap, die hält, was sie verspricht

Eine gute Roadmap ist kein Dokument. Sie ist ein Arbeitsinstrument. Sie sagt nicht nur, was gemacht werden soll — sie sagt auch, in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand, mit welcher erwarteten Wirkung. Und sie ist ehrlich genug zu benennen, was nicht gemacht wird, weil andere Themen wichtiger sind.

Die Roadmap-Bewertung ist für Unternehmen, die bereits eine Digitalisierungs- oder Technologie-Roadmap haben — oder eine Roadmap entwickeln wollen — und sicher sein möchten, dass sie auf einem belastbaren Fundament steht. In 4 bis 6 Wochen erarbeite ich zum Festpreis konkrete Maßnahmen für die Fokussierung Ihrer digitalen Aktivitäten. Das Ergebnis ist ein belastbarer Plan und volle Transparenz über Aufwand und Wirkung der einzelnen Vorhaben.

Was Sie konkret bekommen

  • Konkrete Maßnahmen statt grober Themenblöcke — jede Initiative mit klarer Zielsetzung, Zuständigkeit und Erfolgskriterium.
  • Wirtschaftliche Effektivität — Bewertung jedes Vorhabens nach Aufwand, Risiko und erwarteter Wirkung.
  • Strategische Fokussierung — eine begründete Priorisierung, die Ihre Ressourcen auf das Wesentliche konzentriert und das Unwesentliche bewusst weglässt.
  • Transparenz über Aufwand und Wirkung — Sie und Ihr Team verstehen, warum welche Reihenfolge gilt und was der jeweilige Beitrag zum Geschäftserfolg ist.
  • Eine kommunikationsfähige Roadmap, die Sie intern wie extern (Beirat, Banken, Investoren) verwenden können.

Für wen das passt

Die Roadmap-Bewertung ist richtig für Sie, wenn Ihre bestehende Roadmap zu viele Punkte gleichzeitig priorisiert, wenn die Schätzungen zu Aufwand oder Wirkung auf Sand gebaut wirken, oder wenn Sie eine Roadmap brauchen, die Sie auch dem Beirat oder einer finanzierenden Bank vorlegen können. Auch für Unternehmen, die zum ersten Mal eine strukturierte Digitalisierungs-Roadmap erarbeiten wollen, ist das Format geeignet — vorausgesetzt, eine Standortbestimmung wurde bereits durchgeführt oder die Ausgangslage ist klar.

Ablauf

  1. Unverbindliches Vorgespräch (60 Min) — wir prüfen, ob Ihre Ausgangslage für das Format geeignet ist, und stimmen den Zuschnitt ab.
  2. Sichtung bestehender Unterlagen — Ihre aktuelle Roadmap, IT-Strategie, relevante Projektdokumente.
  3. Gespräche mit Schlüsselpersonen aus Geschäftsleitung, IT und Fachbereichen — fokussiert auf Wirkungslogik und Abhängigkeiten.
  4. Bewertung und Re-Strukturierung der Maßnahmen entlang Aufwand, Wirkung, Reihenfolge und Risiko.
  5. Roadmap-Dokument und Präsentation — Sie erhalten eine schriftliche, kommunikationsfähige Roadmap und ich präsentiere die Ergebnisse persönlich in Ihrer Geschäftsleitung.

Konditionen

  • Festpreis, kein Stundensatz, keine Nachschüsse — den Preis stimmen wir im Vorgespräch ab, abhängig von Größe und Komplexität Ihres Vorhabens.
  • Dauer: 4 bis 6 Wochen vom Kickoff bis zur Ergebnispräsentation.
  • Keine Verlängerungsklausel — wenn weiterführende Begleitung sinnvoll ist, vereinbaren wir das separat (z. B. über die Betreuungspauschale).

Erstes Vorgespräch vereinbaren

60 Minuten, unverbindlich, kostenfrei. Wählen Sie einen passenden Termin direkt im Kalender: