KI-Adventskalender – Tag 17 von 24: Wie Sie KI in den Führungskreis bringen, ohne Angst und Theater

KI-Adventskalender – Tag 17 von 24: Wie Sie KI in den Führungskreis bringen, ohne Angst und Theater
Photo by Joanna Kosinska / Unsplash

TL;DR

Viele Führungsteams reagieren auf KI mit einer Mischung aus Unsicherheit, Abwehr und Überforderung – ein strukturierter, ehrlicher Einstieg auf Entscheider:innen-Niveau kann helfen, aus diffusem Unbehagen einen gemeinsamen, handhabbaren Rahmen zu machen.

Inhalt

Wenn KI in den Führungskreis kommt, sehe ich oft zwei Reaktionen:

  • einige sind begeistert und wollen „sofort loslegen“,
  • andere sind skeptisch oder fühlen sich überfordert.

Dazwischen sitzt die Geschäftsführung und versucht, das Ganze zu moderieren.


Was in Führungskreisen oft unausgesprochen bleibt

Unausgesprochene Gedanken:

  • „Muss ich jetzt auch Expert:in für das werden?“
  • „Bin ich irgendwann überflüssig?“
  • „Was bedeutet das für mein Team?“
  • „Was, wenn wir uns blamieren?“

Wenn diese Fragen keinen Raum bekommen, bremsen sie im Hintergrund – egal, wie gut die Folien sind.


Ein sinnvoller Einstieg für Führungskreise

Ein seriöser Einstieg ins Thema KI im Führungskreis sollte:

  • auf Entscheider:innen-Niveau einordnen, was KI heute kann und was nicht,
  • klären, welche Fragen im Raum sind – fachlich und emotional,
  • erste, konkrete Einsatzfelder im eigenen Unternehmen diskutieren,
  • vereinbaren, wie man mit Unsicherheit und Lernkurven umgeht.

Das ist kein Technik-Workshop.
Es ist ein Führungs-Workshop.


Rolle eines externen Sparringspartners

Ein externer Sparringspartner kann:

  • Dinge ansprechen, die intern unausgesprochen bleiben,
  • zwischen Fachlichkeit und Emotion vermitteln,
  • Beispiele aus anderen Häusern einbringen,
  • und helfen, zu Entscheidungen zu kommen – nicht nur zu „mehr Input“.

Im Rahmen des Executive KI-Sparring Light oder eines separaten Termins kann ich z. B.:

  • eine Session mit Ihrem Führungskreis moderieren,
  • vor- und nachbereiten,
  • und gemeinsam mit Ihnen die nächsten Schritte definieren.

Wenn Sie nicht wollen, dass KI zum Tabuthema im Führungskreis wird

Wenn Sie merken, dass KI in Ihrem Führungsteam zwar erwähnt, aber nicht wirklich besprochen wird:

→ Nutzen Sie das Executive KI-Sparring Light, um diese Gespräche strukturiert vorzubereiten – oder sprechen Sie mich für eine begleitete Session mit Ihrem Führungskreis an.