KI-Adventskalender – Tag 16 von 24: Fünf typische KI-Irrwege im Mittelstand – und wie Sparring sie verhindert
TL;DR
Immer wieder sehe ich dieselben Muster: KI-Projekte ohne Geschäftsziel, Tool-Shopping, überladene Roadmaps, fehlende Verantwortliche und keine ehrliche Auswertung – ein kontinuierliches Sparring kann viele dieser Irrwege früh stoppen.
Inhalt
In mittelständischen Unternehmen begegne ich bei KI immer wieder denselben Irrwegen.
Die Themen heißen unterschiedlich – die Muster sind gleich.
Hier sind fünf davon.
Irrweg 1: „Wir testen einfach mal ein paar Tools“
Es wird:
- ein Account hier eröffnet,
- ein Pilot dort gestartet,
- ein bisschen mit Prompts gespielt.
Ohne klares Ziel.
Ohne gemeinsamen Rahmen.
Folge:
- keine Vergleichbarkeit,
- keine Priorisierung,
- kein Lerneffekt auf Organisationsebene.
Irrweg 2: „Wir schreiben eine große KI-Roadmap“
Eine beeindruckende Präsentation mit:
- drei Phasen,
- fünf Streams,
- 20 Projekten.
Nur: Es fehlt eine Person, die sich zuständig fühlt – und die Roadmap bleibt ein Papiertiger.
Irrweg 3: „Wir delegieren alles an die IT oder ein Projektteam“
KI wird „unten“ verortet:
- Fachbereiche fühlen sich nicht verantwortlich,
- die Geschäftsführung bleibt auf Distanz,
- die IT wird zum „Sündenbock“, wenn etwas nicht klappt.
Irrweg 4: „Wir wollen es allen recht machen“
Jede Abteilung soll „auch etwas mit KI“ machen dürfen.
Am Ende gibt es:
- zu viele kleine Projekte,
- zu wenig Fokus,
- und die wirklich wichtigen Themen bleiben liegen.
Irrweg 5: „Wir reden über Lernerfahrungen, aber nicht über Stoppen“
Wenn ein Projekt nicht wie gewünscht läuft, heißt es:
- „War ein wichtiges Learning.“
Und es läuft weiter – aus politischer Rücksicht, nicht aus Überzeugung.
Wie Sparring hier gegensteuern kann
Ein externer Sparringspartner kann:
- auf Irrwege hinweisen, bevor zu viel Geld fließt,
- helfen, Prioritäten zu setzen,
- den Mut stärken, Projekte auch mal bewusst zu beenden,
- Tools und Hypes filtern, bevor sie ins Unternehmen getragen werden.
Im Executive KI-Sparring Light passiert genau das:
- regelmäßig,
- in vertraulichem Rahmen,
- mit Blick auf Ihren geschäftlichen Hebel, nicht auf bunte Roadmaps.
Wenn Sie diese Fehler nicht selbst einmal durchexerzieren wollen
Sie müssen nicht jeden Irrweg mitgehen, um daraus zu lernen.
Sie können sich Erfahrungen auch „einkaufen“.
Wenn Sie jemanden an Ihrer Seite haben wollen, der solche Muster früh anspricht: