KI-Adventskalender – Tag 14 von 24: Ein halber Tag, der mehr bringt als ein Jahr KI-Folien

KI-Adventskalender – Tag 14 von 24: Ein halber Tag, der mehr bringt als ein Jahr KI-Folien
Photo by Alex Shute / Unsplash

TL;DR

Viele Unternehmen haben bereits unzählige Stunden in Präsentationen, Webinare und interne Diskussionen zu KI gesteckt – ohne klare Entscheidungen; ein halbtägiger, fokussierter Strategietermin vor Ort kann mehr bewirken als ein Jahr unverbindlicher Folien.

Inhalt


Vielleicht kommt Ihnen das bekannt vor:

  • Sie haben interne Runden zu KI gehabt.
  • Externe haben Vorträge gehalten.
  • Es gibt Präsentationen und „Roadmaps“.

Und trotzdem ist kein:e Verantwortliche:r benannt, kein konkreter Use Case sauber gestartet und kein klares „Ja“ oder „Nein“ entschieden.

Warum ein halber Tag oft mehr bewirkt

Der Unterschied liegt weniger in der Zeit, sondern im Rahmen:

  • Klarer Fokus: Ihr Unternehmen, Ihre Themen – kein Standardvortrag.
  • Verbindlicher Kreis: Geschäftsführung, ggf. ein kleiner Führungskreis.
  • Ziel des Termins: Entscheidungen, nicht nur Verständnis.

In einem halben Tag kann man:

  • 3–5 relevante Einsatzfelder identifizieren,
  • 1–2 konkrete Use Cases schärfen,
  • Verantwortlichkeiten und nächste Schritte definieren.

Was man NICHT braucht:

  • 80 Seiten Folien,
  • fünf „Workstreams“,
  • zwölf bunte Poster.

Wie so ein Termin typischerweise abläuft

In meinem 1:1-KI-Strategietermin vor Ort sieht ein Halbtag ungefähr so aus:

  1. Kontext klären: Ihre aktuelle Situation, Ziele, Engpässe.
  2. Einordnung von KI auf Entscheider:innen-Niveau: Was ist realistisch, was nicht?
  3. Einsatzfelder identifizieren: Wo kann KI bei Ihnen den größten Hebel haben?
  4. Use Cases konkretisieren: 1–2 Themen so weit durchdenken, dass ein Test möglich wird.
  5. Prioritäten und nächste Schritte festlegen: Wer macht was bis wann?

Keine Magie, aber konsequente Fokussierung.

Was Sie danach in der Hand haben

Nach so einem Termin haben Sie:

  • ein gemeinsames Bild,
  • eine kurze, schriftliche Zusammenfassung (1–2 Seiten),
  • 2–3 priorisierte Themen,
  • und Klarheit darüber, wer im Unternehmen das Thema weiter treibt.

Das ist eine andere Qualität als „Wir schauen mal, was auf uns zukommt“.

Wenn Sie Ihre bisherige Beschäftigung mit KI in Entscheidungen übersetzen wollen

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie genug Input hatten und jetzt Klarheit brauchen:

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